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精益化管理在实验室“开花结果”
发布日期:2020-01-09    来源:澳门新葡8455最新网站    
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“哇,我们小组12月份的工作任务超额完成,奖励还不少,真高兴!”

“现在每天要干什么工作心里清清楚楚的,哪些工作必须在什么时间节点完成一看表格就知道,工作思路清晰多了。”走进龙钢企业质检大楼,听职工们你一言我一语,就精益化管理对班组建设带来的变化赞不绝口。

今年,龙钢企业工会在各单位深入推进“六型班组”建设,能源检计量中心质检作业区按照企业要求,以实验室为单元,全员发力,不断激发班组建设内生动力。

绩效管理激发动力

精益化管理在实验室“开花结果”

为了达到“事事有回应,件件有落实”的管理目的,各班组分别建立健全教育培训、班组建设、安全管理、设备管理等管理制度,以制度为支撑,将绩效管理渗透到工作的每一个环节。作业区每天对班组长以上管理人员的工作学习情况进行量化考核,每周对重点工作推进情况通报督促,对于严重影响生产工作推进的项目下发负面清单。各班长每天利用交接班时间对当班工作落实情况进行通报,班中对每位员工的标准化作业情况进行行为观察,详实记录,做好周汇总,月评比,激发员工工作激情。绩效考核结果与工资奖励挂钩,对表现突出的优秀员工通报表彰,对表现欠佳的员工处罚督促。

技术创新增强活力

精益化管理在实验室“开花结果”

“技术创新不但能够解决生产中遇到的各类难题,更重要的是它很大程度上降低了员工的劳动强度,改善工作环境,提高工作效率,达到节能降耗,提质增效的工作目标,不断增强员工工作活力。”作业区技术负责人这样说。精益化管理将技术创新渗透至实验室工作的每个环节,从设备的日常点检、故障原因分析、自主改善、小改小革到新检验方法的开发应用。作业区每月对创新成果评比考核,将典型的成果案例在职工小家进行展示,不仅激发了职工创新灵感,同时在班组内部形成了比学赶帮超的竞争氛围。

学问建设凝聚合力

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每周二开展读书心得交流活动,通过好文章的分享,先进事迹的倾听,分享各自的心得体会,让大家在思想上产生共鸣,提高读书、学习兴趣,并且将各种好的经验方法应用于工作实践中,为生产经营服务。各班组结合工作实际积极组建职工小家,通过讲小故事、编小案例、展小成果,练绝招、绝技、绝活“三小一练”系列活动的开展,将每位职工的心紧紧凝聚在一起。

把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。精益化管理看似简单,但做实做细实属不易。2020年实验室全体职工将以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度,提标加码、换挡加速,为企业生产经营贡献更大的力量。(龙钢企业能源检计量中心 乔苗云)

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