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对症下药深挖“短板” 解开提质增效方程式
发布日期:2020-05-29    来源:澳门新葡8455最新网站    
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今年受新冠肺炎疫情影响,钢铁行业经营业绩急剧下降,为了有效应对市场变化,汉钢企业积极作为,对症下药,按下全面提质增效“快捷键”,加快企业生产经营水平提升,激活发展新动能。

紧扣关键,聚焦党建抓落实

党建领航、班子引领、干部走在前列工作机制不断深化,持续完善三重一大决策制度和议事规则,党委会前置程序,积极探索党建工作融入法人治理的有效形式,形成特色做法,真正发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,向基层全面延伸,确保在企业机关支部以及基层党委、车间(工段)覆盖率达到100%;坚持每月开展领导班子月度工作汇报,对领导干部工作成效进行评价及刚性考核,科学设定任务清单,重点加强考核问责,夯实主体责任,切实做到目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度汇报全到位、年终考核全纳入。同时,以四级全链条负面清单为基础,以三级对标为抓手,夯实基层支部建设,持续深化星级党支部星级党员创建活动,结合特点做好推进落实、总结提炼、典型示范,打造常做常新、持续提升的支部创建长效机制。

创新对标思路,打造对标管理新棋局

三层九类”“三基三对标实践模式为引导,深入开展行业、区域、省内三个层次对标,以深化精细化管理为抓手,以成本为核心、效益为导向、指标提升为手段,坚持有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰的原则,以效益最大化、成本最小化、管理最优化为出发点和落脚点,围绕年度生产经营任务目标,形成《主要指标量化目标(2019-2021年)》《2020年对标指标目标任务》《主业重要经济技术指标完成情况》《钢铁行业28项财务指标》《中钢协指标数据对标》《陕晋甘川区域指标数据对标》《与龙钢全过程对标指标》共七大类100余项关键指标数据,涵盖生产经营、财务、采购、销售、成本管控等关键环节,通过抓住关键指标对标,整体规划、系统部署、全体动员、扎实推进,持续不断缩小与先进企业、先进指标之间的差距,积极探索和寻找符合自身实际的对标管理实践,积极推进工艺技术、管理运行创新,增强企业核心竞争力,为全面实现2020年度生产经营目标任务提供强有力的数据支撑。

上下联动,聚焦引领抓降本

找准短板,突出解决影响企业发展的根本因素。持续落实铁前降本、钢后增效及提高盈利水平等重大关键任务目标,围绕企业2020年生产经营计划,与年度降本增效工作紧密结合,形成对标挖潜项目42项包含铁前降本增效项目23个、钢后提质增效项目13个降本增效及产能发挥等6个项目,实时对项目推进情况进行监督、检查,确保各项目落地落实,为全面实现追赶超越,打赢防疫复产、提质增效攻坚战添能蓄势。截至目前,经过3-4月份系统检修,同步配套推进降本增效措施,5月份以来,各生产工序成本明显下降,各项关键指标也呈现良好发展态势,降本增效效果显著。(汉钢企业 辛宏伟)

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