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稳定生产、优化组织 共谱炼钢生产新篇章
发布日期:2020-02-20    来源:澳门新葡8455最新网站    
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面临生产经营重要转折点的2020年,汉钢企业炼钢厂以“转变思想、提质增效”为中心思路,进一步发扬炼钢人的精神,以稳定生产、优化组织、节铁增钢、全面提升进步为核心,奋力追赶超越。

提节奏、降事故,保障生产过程高效顺行

紧抓生产事故控制,持续开展事故控制攻关活动,运用好“奖优罚差、树标杆模范、找差距漏洞”的生产管理激励及帮扶措施,做到善于总结、勤于分析、重在落实,牢固建立“工艺是保障、设备是支撑”的生产管理理念,强化督导专业职能管理效力、作用发挥,加强工艺、设备过程监管,重在明确责任、落实责任,使生产组织过程的潜在影响可控化,为生产节奏提升产量计划攻关提供坚固有力的服务保障,确保炼钢系统各工序环节的高效顺行。

抓过程、控细节,挖掘生产管理潜在效益

抓运行过程管理,严控生产过程“物流”衔接,以安全操作标准化为基础,优化各工序作业时间,减少过程衔接时间损耗,提升工序生产节奏,从操作细节、设备运行细节优化,全方面查找节奏提升潜力,降低生产过程温度损耗,为保障铁水单耗指标稳步降低、炉况安全长效运行、工艺质量及成本指标的综合挖潜做好基础保障。

抓生产过程组织,规范生产运行“信息流”管控,严格树立并围绕“调度为核心”的生产过程组织框架管理理念,做到生产信息规范化异常信息受控化传递沟通层级化处置处理及时化的管理要求,确保管理过程层层有压力、层层有落实,逐级负责,履职有为,深入挖掘生产管理潜在效益,全面服务生产。

抓业务、勤学习,提升生产组织统筹计划

找差距、识不足、补短板、提水平。各级生产管理及专业管理人员应抓业务、勤学习,深入贯彻“112311”生产管理理念。持续开展安全、工艺、设备及管理方面的职业技能培训,强化生产调度系统管理人员的业务素质能力,统筹、优化生产过程组织衔接及异常问题的应对处置能力,全面管控生产过程的各类突发故障与应急处置方案措施,做到生产组织的“计划性”运行管控。

强管理、保安全,严防生产过程红线底线

生产运行坚持贯彻以“11688”安全管理理念为基础,以SOP为基本抓手,突出重点管控生产过程抢检修作业、非常规作业、熔融金属管理、涉四类危险源作业的管控,各级人员牢固树立“安全第一”的生产理念,落实责任、传导压力,规范安全作业过程管控,时刻以安全管理的高压态势,如履薄冰的危机意识,个人安全与家庭幸福的主动诉求意识去警醒、教育自己,做到生产过程红线、底线不触碰,实现个人安全与生产安全的“双保险”。(汉钢企业炼钢厂 马利)

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