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全面提升促管理 持续改善班组安全标准化建设
发布日期:2020-03-14    来源:澳门新葡8455最新网站    
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一季度以来,为了进一步抓好班组建设这一重点工作,汉钢企业烧结厂精心部署、统筹安排,全面开启安全管理标准化班组建设工作,全盘梳理,系统自查、互查,严细标准、查漏补缺、狠抓落实,从大处着眼,小处入手,使班组建设初见成效。

大处着眼 小处入手

班组在大家眼中规模上算是个“小不点”,但展示管理的空间依然是个“大舞台”。因此,烧结厂各车间结合分厂各职能科室下发的“大制度”逐项细化,制定了适合班组管理的“小制度”。从小入手,处处以小着眼,时时以小积累,使班组每个岗位、每个工种、每道工序的工作标准、工艺流程都有明确的规章制度和考核办法。使每个班组成员该干什么工作、干多少工作、干到什么程度都十分清楚,这种“大制度”转“小制度”的过程,大大提高了班组工作效率和工作质量,有效缓解了班组管理能力薄弱和管理秩序复杂的客观矛盾。

由表及里 查漏补缺

各车间将严格按照分厂下发的安全管理标准化班组建设方案,对安全基础台账实行情况自查互查中发现的问题,进行汇总整理,由表及里,触及实质。下发专项通知,提出整改要求,堵塞管理漏洞;建立车间、班组两级文件制度管理体系,明确工作标准,理顺验收流程,重在严格管理,狠抓过程控制、应急预案与事故处理等,细化检查,规范治理,稳步推进班组安全标准化建设。

狠抓落实 敢接“短板”

烧结厂各班组结合自身短板,依据安全生产标准化、“三大规程”严格制定班组活动记录表和考核细则,做到强化落地、精准落实,车间遵循烧结厂绩效考核细则,对挂靠产量、指标及任务进行逐级考核,做到考核严谨、民主公开。同时实行“小惩罚”手段,针对个别班组长扮演“老好人”角色,抹不下情面处理班组员工,总是“大事化小、小事化了”上做文章,对不在问题根源上找原因,在安全、生产、任务等方面老是出问题的员工,制定了相应的“小惩罚”,促使其加强责任心,增强责任感,充分发挥班组管理“小管家”的作用。

对比差距 树立先进

每月班组依据考核结果,利用班组活动日进行讨论,对考核结果进行通报,立标杆,树典型。在班组之间,在岗位技能、工作作风、违章罚款、劳动纪律、应知应会、小计小改、宿舍卫生等方面学优评差,及时梳理差距和不足,发现管理中的弱项和短板,多管齐下,补齐短板、加固底板、延长长板。积极鼓励班组发挥“智囊团”作用,为降本增效献计献策,提出合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明,对采用后的“查、找、提、改、献”进行奖励,调动了员工爱岗敬业、拼争一流的积极性,促进了班组建设工作的良心循环,形成了“群策群力”的局面。

班组安全标准化建设是企业搞好安全生产、提高整体素质的落脚点,烧结厂将持续发力,高标准、严要求地推进标准化班组建设,为完成全年安全生产目标不懈努力!(汉钢企业烧结厂 张敏)

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