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龙钢企业能源管控中心多措并举提升成本管理水平
发布日期:2015-12-10    来源:澳门新葡8455最新网站    
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  为保障四级成本管理体系规范运行,龙钢企业能源管控中心将“核算为手段,控制为目的”作为引导思想,力促四级成本管理再上新台阶。

  成本分解,层层倒推。对企业下发的经营目标进行分解,以劳动定额、材料消耗定额、大修定额等为基础,结合自身特点,提出详细的成本预算方案,并反馈各基层单位进行修正,形成了以专业管理为突破口,以作业区、班组落实实行的拉动式管理模式。

  成本控制,细化管理。各作业区确认分解的可控成本后,横向按业务职责将成本分解到各负责人,纵向将成本指标细化,将可控成本的所有指标层层分解落实到各个班组。各班组在其责、权范围内,制定并严格实行开支标准,接受作业区检查和监督。同时实行规范、制度、标准化的现场管理,对责任指标实行情况定期进行反馈,分析原因,并采取有效措施予以纠正。

  分析考核,责任到人。建立成本分析例会制度,每月召开现场成本分析会,总结、对比、分析各项成本指标与预算、同期的升降变化,总结经验,揭露问题,制定下一步工作计划。同时,按照《四级成本管理考核制度》每月对各单位成本指标完成情况如材料消耗、安全生产、设备利用等情况进行考核兑现。

  通过“分解、控制、分析”三个过程的运行,11月份,该单位费用环比降低37.48万元。其中水电费降低26.6万元,变动费用降低18.0万元。(李浩 程艺龙)

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