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推动三项制度改革 向现代管理要效益
发布日期:2020-01-15    来源:澳门新葡8455最新网站    
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今年是国企改革“双百行动”的收官之年,按照“五突破一加强”双百行动目标及澳门新葡8455注册三项制度改革要求,深入推动体制机制改革,抓住影响企业发展的关键和要害,从而激发管理活力,提升管理效能,全面调动广大干部职工的积极性,是确保企业年度生产经营目标按期完成的重要保障和根本遵循。

凝心聚力齐思想,全力推动三项制度改革

三项制度改革是国企改革发展过程的关键,它是聚集人这一生产力中最活跃的因素,涉及面广、关注度高、过程复杂、难度很大。要确保三项制度改革取得实效,需要企业全体干部职工抓好学习、理解、宣贯,深刻领会三项制度改革的重要意义,统一思想、提高认识、凝聚力量,营造出良好的氛围环境;需要充分发挥“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制的推动作用,扭住“关键少数”,使三项制度改革扎实有效推进;需要打破思想桎梏,破除利益藩篱,为三项制度改革创造良好的外围条件。

紧抓任务不放松,全面提升劳动生产力水平

“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革,不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率是三项制度改革的基础。要实现总量控制和结构优化,实施“机器换人”、智能化改造,全面提高产量和人均产钢量,进一步缩减现场情况复杂、易出现不安全事故的岗位;要对标先进企业,科学设置组织机构及部门职责,进一步优化体制机制,撤并虚设、低效的组织机构,压缩管理层级,精简管理机构,优化组织结构,以此确保全员劳动生产率提高5%目标的实现。

用工管理出实招,全方位盘活现有人力资源

“高素质、专业化”深化人事制度改革,不断为企业培养新干部、调动积极性是三项制度改革的重要环节。要加大市场化选拔干部力度,加强基层领导班子建设,统筹规划、大力培养使用年轻干部,用“鲶鱼效应”盘活人力资源;要规范劳动合同管理,畅通进出渠道,形成员工正常流动机制,促进员工合理流动,提高人力资源利用效率;要充分发挥赛马机制,在部分生产管理岗位实行竞聘和交流机制,以达到推动管理、有效激励的目的,给员工创造较好的发展平台和提升机会。

薪酬改革求实效,全心让职工共享企业发展红利

“市场化、竞争力”深化分配制度改革,不断优化工资体系、提高职工薪酬市场竞争力是三项制度改革的关键内容。要大力推动薪酬改革,提高岗薪工资标准,设立宽带薪酬,优化薪资岗级设置,提高岗薪管理水平,为员工定岗定薪提供较大的空间;要加强内部工资管理的监督检查力度,加大绩效工资计算、造表的透明度;要充分发挥蚂蚁工资条等工具的信息传递及互动交流作用,及时做好职工反应问题的解答、处置工作。

深化改革重实效,全程助力企业高质量发展

“强统筹、求实效”深化企业改革,不断增强企业改革的系统性、整体性、协同性是三项制度改革的重要依托。要将三项制度改革与企业整体改革相结合,与人才强企工程相结合,与绩效考核工作相结合,与提升企业管理相结合,让三项制度改革助推企业行稳致远;要以三项制度改革为契机,找出制约企业高质量发展的瓶颈,运用超前思维逐项加以解决,使企业前行的步伐更加坚定有力。(汉钢企业行政人事部 侯建锋)

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