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亮出精准之策 打好高质量发展组合拳
发布日期:2020-02-27    来源:澳门新葡8455最新网站    
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面对钢铁行业发展的新常态,汉钢企业认清时势,主动作为,靶心施策,精准发力,找准自身短板,抓好发展方向,以成本为核心、以效益为导向,强化系统管理,为企业实现高质量发展蓄势添能、保驾护航。

以凤凰涅槃的决心下好新常态发展先手棋

面对钢铁行业发展的新形势、新机遇、新挑战,要把好方向、精准施策。全面推进“把方向、管大局、保落实”能力建设,持续抓好国企改革“双百行动”推进过程中对党建的要求,不断深化“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,进一步落实“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度工作全到位、年终考核全纳入”的工作机制,压实各级领导干部责任。积极学习行业内外先进企业的好方法、好经验,让广大职工充分意识到对标管理对企业发展的助推和引领作用,鼓励广大职工以更加饱满的热情投入到对标管理工作中来。强化对标意识,引导鼓励员工在生产经营工作中主动向标杆看齐,坚持以问题为导向,查找短板,寻求突破口,把握好工作的核心和切入点,在工作中不走弯路,真正做到内化于心、外化于行,为企业发展铆足后劲。

以燕子垒窝的韧劲筑牢降本增效基础桩

深挖降本增效潜能,提升企业经营效益。一是预算管理与对标管理相结合。预算工作为企业决策者提供收入、成本、费用、利润等各项指标数据信息;对标挖潜则从横向和纵向两方面把企业分规模、分类型的进行比对,为企业管理者提供这些数据的预警系统。注重将预算管理与对标管理结合起来,建立监督企业各环节生产经营过程中消耗的体系,形成发现薄弱环节、挖掘内部潜力的循环过程,从而形成降低成本费用、挖潜增效的长效机制。同时,利用对标管理确保预算指标的先进性。紧密结合行业同规模的先进企业指标数据,把涉及企业各层级消耗的费用指标相应对标值与行业先进进行对标分析,提出高效、精准的预算指标值,实现预算效率的全面提升。成立预算工作小组及对应的检查制度,对各单位的预算实行情况定期进行检查引导,解决实际问题,切实提高企业整体预算的精准性。二是按照“横向对标找准差距争一流,纵向对标超越自我求发展”的理念,围绕生产工序降本增效工作推进要求,扎实推进生产成本、物流成本等关键环节的成本管理,将成本对标管理作为一项长期性的重要工作来抓。通过与行业对标指标数据对比,选择重点指标进行深入分析,认真测算降低成本费用的潜力,明确改进方向,确定各阶段具体成本指标改善的方向,制定近期、中期和长期指标提升目标。与自身纵向比较时,根据成本构成,在历史实际发生数中选择具有先进性的数据标杆,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的管理机制,营造全员参与、齐抓共管的成本管控工作氛围,加强企业内部成本控制力度。

以猛虎扑食的干劲打好提质增效攻坚战

紧扣“提质增效”主线,抓住企业效益提升关键环节。一是强化铁前降本、钢后增效两把利刃。守住高炉安全底线,确保炼铁稳产、高产,降低铁前成本。在原燃料供应、炉料优化上为高炉创造良好的外围生产条件,球团、石灰窑等纳入一体化管理体系,满足高炉生产用料要求。同时,加大烧结矿的冶金性能检测频次,把好烧结矿质量关,为高炉稳定顺行做好外围保障;对内强化设备基础管理,加强设备点巡检、定检定修工作,降低设备故障率,为系统稳定顺行提供可靠保障。围绕转炉生产,以降低铁水单耗为重点,根据铁水成分及温度,及时调整废钢加入量。加强上下道工序衔接,发挥废钢加工基地优势,结合废钢市场,精细化算账,合理配加外购废钢、生铁及循环物料,降低铁水单耗,节铁增钢,实现钢后增效。二是紧扣物流费用控制。在钢铁企业,庞大的物流运输系统势必会产生巨大的费用,同时也给降本增效工作提供提升的空间。突出物流费用控制是对标工作的重中之重,细化物流环节,大力推进海江铁联运、减少厂内物料倒运频次、改变运输线路等有效措施的实施,为企业降本增效目标实现提供强有力的支撑。通过建立健全物流费用标准,对线路、车辆、人员、配载、时间等反复对比测算,不断完善细化方案,调整管理思路,实现大物流的合理布局,达到降低物流成本提高生产经营效率的目的。(汉钢企业企业管理部 辛宏伟)

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