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依托创新驱动,提升澳门新葡8455注册核心竞争力
发布日期:2020-03-06    来源:澳门新葡8455最新网站    
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提升企业核心竞争力的途径有很多,但创新是最有效、最直接的途径。澳门新葡8455注册在“三会”上提出:2020年是集团企业依托创新驱动,推进产品结构转型升级、部署千亿产值之年,打造协同、高效、创新的钢铁产业集群已是大势所趋,集团上下要积极探索创新渠道,依托创新驱动,不断提升澳门新葡8455注册的核心竞争力。

推动管理创新,提升核心竞争力

当前中国经济处于“稳中有变、变中有忧”的局面,在钢铁企业中,任何一种创新,最终都是通过企业管理职能来实施的,都需经过企业管理各个层次具体实行来实现。因此,推动管理创新是企业创新的关键环节。2020年集团企业要围绕集团的整体生产经营目标,推动管理创新,做强做优企业管理,实现健康持续发展。一是深入落实“三项制度”改革。

坚持全面推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人管理、劳动关系、薪酬分配三项制度的改革,确保改革在全集团范围内落地生根。实现从传统的人事管理到人力资本开发管理的转变,创新人员动态管理,按照“因事设岗、以岗定人、以能定职、岗变薪变”的机制定岗定员。大胆尝试推行机关大部室制,进一步优化职能部门设置,压减管理人员。二是全方位实施刚性考核。以2020年生产经营目标为中心,以“三个有利于”原则(有利于提高效率、有利于降本增效、有利于明晰责权利),将年度生产经营目标分解到相关责任人和责任单位,实施刚性考核,形成人人担责、责权对等的管理机制。三是全面提升精细化管理水平。以“管理制度化、制度表单化”为目标,深入梳理各项管理工作,不断完善各项规章制度,做到“管理必有制度,制度必有表单”,切实规范管理标准、管理要求、管理程序,继续加大“三基三对标”工作力度,全系统优化和提升竞争力指标,对关键核心岗位人员实行重奖重罚制度,提升精细化管理水平。

推动技术创新,提升核心竞争力

目前技术创新实力和品牌优势已成为钢铁企业持续发展的重要指标,澳门新葡8455注册站在新的历史起点上,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,持续做好技术进步和技术创新工作,科技创新体系逐步健全,创新能力不断提升。一是充分发挥集团产业创新研究院优势。澳门新葡8455注册产业创新研究院有限企业的注册成立,标志着澳门新葡8455注册技术创新迈上了新的更高的台阶,成为集团企业技术研发、非建筑钢市场拓展和销售又一重要平台,专业化落实产品结构调整工作,增强生存发展的稳定性和持续性。二是充分发挥专业委员会平台作用。集中集团各专业委员会的力量,发挥所有的优秀人才和先进设备优势,从各自专业的角度出发,对技术装备、生产工艺、质量控制等方面进行研究,开发新技术、新工艺,使其专业会的力量成为提升企业技术优势的加速器。三是充分发挥智能化装备的优势。持续推进智能制造项目建设,加快推广轧钢现场标牌焊接机器人等智能机器人应用,不断开发和引进新的智能化设备,提高企业数据化、网络化、智能化的高质量发展水平。充分发挥现有OA系统、无人计量值守系统、SAP系统、电商平台等信息化管理工具,为技术创新提供有力保障。

推动产品创新,提升核心竞争力

随着市场经济的不断变化,给企业的产品、服务和管理都带来了严峻的压力,固步自封的保守观念肯定是不能适应市场的挑战,面对新情况,加快实施产品结构调整和转型升级成为企业发展的关键。2020年集团将要在“稳量”中通过系统优化、流程管控、技术革新、创新应用、专项攻关等方式提品质、增品种、创品牌、不断“增效”,不断创造新的利润增长点。持续提高创效产品开发量,提高产品竞争力,挖掘企业经营效益,稳步推进转型升级。一是健全产品研发体系。通过转变新产品研发工作观念,明确新产品研发工作方向,分阶段实施产品结构调整工作,同时从生产组织、工艺质量、成本管控、人才队伍及奖励机制等方面,建立健全新产品研发管理体系,高效、稳步推进企业产品结构调整工作。二是加大新产品开发力度。瞄准区域装备制造、钢材制品深加工市场,积极推进产品结构调整工作,持续开发YL77B、YL82B, 65Mn ER50-6、PC盘条、合结钢、T63、HRB600等新产品研发工作,延伸企业产业链,提高企业竞争力。不断扩大新产品生产比例,积极探索板带、型钢以及工业用棒材市场,推进集团与下游用钢企业战略合作,形成产业联盟,争取全集团完成非建筑用钢140万吨的销售目标,提高企业市场抗风险能力。三是持续提高市场竞争力产品生产能力。根据市场需求的不断变化,持续提高精轧钢筋、硬线、工业圆钢、锚杆钢等较高市场竞争力产品的生产能力,充分发挥集团产业创新研究院平台优势,加快推进产品结构调整步伐,稳定60#、65#、70#硬线产品质量,有序开发适销对路的工业圆钢,恢复市场销售渠道,满足客户使用要求。

推动人才创新,提升核心竞争力

 

千秋基业,人才为本,人才是企业发展的核心资源,培养和吸引优秀人才,构建全新的人才发展战略体系,是提升企业软实力和综合竞争力的有力抓手。企业要开展技术创新,人才创新是第一位的,必须要培养储备一批掌握先进科学技术且又德才兼备的人才梯队。一是转变人才培育理念。大力拓展人才引进渠道和人才引进力度,加强人才储备。推进懂技术、会管理、善经营的复合型人才年轻化步伐,开展技术人才培养工作,大胆启用“能吃苦、肯钻研、有专业”的80后、90后技术骨干。坚持公正用人,拓宽用人视野,要以德为先、任人唯贤,选拔储备有真本事并且善于学习、善于创新的人才。二是创新人才建设模式。深入推进“五支人才队伍”建设,聚焦激励培养、技术交流,通过专业技能培训、管理提升培训等途径,加大专业学会、职工技能协会建设,发挥育才荐才平台作用,着力打造全系统素质提升平台,提高各类技术人才的整体素质。深入推进市场化经营机制,有效推动职业经理人契约化管理,提高职业经理人聘任比例,使职业经理人制度建设和关键岗位人才队伍市场化建设取得战略性成效。三是调整人才队伍结构。坚持市场化用人,不断创新人才的选聘与激励方式,吸引、聚集、培养行业内优秀的专业人才,为实现高质量发展提供人才支撑。加快落实集团外聘专家引进聘任工作,围绕高炉护炉、安全管理、产品结构、技术创新等领域,积极邀请、引导外聘专家参与企业生产经营重点工作,适时安排技术交流、授课、关键问题研讨等活动,切实把外聘专家的“智”引进来,把企业专业技术人员水平“带”起来,促进集团企业生产经营上台阶。(澳门新葡8455注册汉钢企业 王宏刚)

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