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“用心+动心”激发素质提升原动力
发布日期:2020-07-06    来源:澳门新葡8455最新网站    
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“员工素质提升是我们深入践行‘干事’学问的有力抓手,各级党员干部必须用心琢磨,让员工‘动心’,激发素质提升的原动力。”龙钢企业储运中心周例会上,该单位党委书记如是说。

今年以来,龙钢企业储运中心坚定不移狠抓员工素质提升工程,坚持以“用心动心”的模式,激发员工素质提升原动力。

“用心+动心”激发素质提升原动力

“用心”——绵绵用力让提升不设限

安全不为零,一切皆为零。该单位从提升全员安全意识和安全能力着手,通过抓基础、抓外协、抓重点、抓履职,将安全提醒和事故警示教育融入日常班组管理过程,将安全技能、设备原理、应急处置等内容贯穿于各类培训中。同时,稳步提升安全管理队伍素质技能,通过每月一次专题培训,组织作业区安全主管科级、专职安全员,从事故案例分析讨论、制度流程培训、阶段性重点工作解读等方面强化学习,扎实提升专业队伍素质,通过以上措施合力落实企业“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求,全力提升员工综合素质。

“用心+动心”激发素质提升原动力

“动心”——“赛马”竞技让提升无止境

在层层培训、考核、教育的“用心”机制以外,储运中心坚持靶向发力,精准施策,让员工“动心”于个人的综合素质提升,多从自己身上下功夫,自主自发不断提高劳动效率和劳动价值。

“我们块矿区域的4个人,卸车量不一样绩效也不一样,这个月我和排名第一的差200元,下一月我要多想办法把卸车量提上去拿到更高的绩效。”一名员工在看完绩效公示表后这样说。该单位实行差异化工资分配机制,不同岗位根据不同劳动强度制定不同绩效系数,同一个岗位根据卸车量、直供率、配送量、油材耗等不同参照标准,再加上各专业考核,核算出的绩效工资也不一样。工资绩效与岗位强度、任务量、专业考核等直接挂钩,激发员工从文明服务、工作实行、业务技能、设备维护等方面不断改进,真正让多劳多得、多干多得的“赛马”竞争机制高效落地。

为政之道,贵在落实。该单位以“干事”学问为统领,通过“两心叠加”机制,瞄准原动力,在促进管理干部履职尽责改进作风的同时,激发员工自主自发的进步意识和能力,必将展现更多素质提升的生动样板,赋能企业高质量发展。(龙钢企业 王艳)

 

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