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“党建+”助力设备管理工作行稳致远
发布日期:2020-07-25    来源:澳门新葡8455最新网站    
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为确保设备管理工作在安全、清廉下行稳致远。汉钢企业设备管理中心推行“党建+”模式,积极落实“21550”安全绩效管理、“自查+整改”相结合的合同管理以及持续推行设备管理提升等工作,达到设备管理安全、清廉、高效的目标,助力生产增产增效。

“党建+”助力设备管理工作行稳致远

“党建+安全”重点推进,安全顺行。该中心以“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制为引导,中心党政领导牵头,各单位全力配合,持续强化疫情防控措施落实、“21550”安全绩效管理以及安全环保管理等工作推进,紧抓副科级以上干部月度安全履职、全员安全风险防控系统使用以及应急防汛、特种设备及环保设备等管理工作实效,确保设备与安全同行。坚持“安全第一”的方针,按照周、月设备例会重点工作指令安排,分轻重缓急、难易程度进行安全工作分解、跟踪、监督、反馈,切实形成PDCA循环。通过积极组织开展特种设备应急演练、工业气瓶专项检查、完善细化《特种设备安全管理评价标准》等,提升特种设备管理安全;每月为8套在线环保监测设备运行情况检查,做到环保先行;通过紧扣本职,重点推进,确保设备安全顺行。

“党建+合同管理”风险把控,清廉奉公。“合同管理需谨慎,一不留神惹纠纷。”作为企业维保招标及零星维修的业务单位,近期,结合企业审计报告要求,该中心纪委主动牵头,纪检干部积极参与,及时组织对2017年10月份以来425份设备维修合同及实行情况进行了自查,自查主要从合同的会签、验收结算材料是否齐全等方面进行,对查出的问题,逐一落实整改。设备管理中心后续将在合同签订、验收结算管理上,严格按照企业制度要求实行。同时,制定了举一反三的举措,切实做好合同风险防控,清廉奉公,进一步规范设备外委维修、设备大修管理工作,为企业生产经营目标任务的完成服好务。

“党建+”助力设备管理工作行稳致远

“党建+设备管理提升”逐月提升,行稳致远。一直以来,解决制约设备管理提升的瓶颈问题,是设备管理工作的职责所在。结合工作实际,该中心制定下发了《设备管理提升方案》,以降低设备事故故障停机率、成本费用为目标,从四项工作内容(即做好设备管理提升工作宣传的动员和安排、设备基础管理、重点工作、培训工作)入手,通过6至7月份的跟踪落实,初见成效。各单位均能够按照方案要求,积极宣传动员、按时间节点推进四项工作内容,且每周五形成汇报清单。同时,中心采取“周一专项检查、周三例会通报、周五汇总反馈”等方式,切实把好设备管理提升全局管控工作,了解各单位的设备管理提升工作开展进度,且作为月度重点工作内容重点推进,切实助力设备管理工作行稳致远。

“思深方益远,谋定而后动。”设备管理工作水平的提升是企业高质量发展的必然产物,道路任重道远。汉钢企业设备管理中心将树立设备全寿命周期管理理念,持续抓好设备管理提升工作,攻坚克难,落实到位,切实实现设备管理促生产经营,助推企业高质量发展。(汉钢企业 曹娟娟)

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