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勇担责任使命 推进务实创新 全面助力企业高质量发展再上新台阶
发布日期:2020-03-22    来源:澳门新葡8455最新网站    
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深刻学习领会陕煤集团“两会”、澳门新葡8455注册“三会”精神,既感责任重大、任务艰巨,同时又振奋人心、催人奋进。陕煤集团创建世界一流企业的宏伟目标,澳门新葡8455注册“125448”发展战略以及汉钢企业“一个中心、两轮驱动、三个汉钢、四个抓手、五个提升”的全面布局,思路清晰,任务明确,措施具体。

近几年,集团各级党组织扎实推进全面从严治党向纵深发展,党风廉政建设取得了明显成效,杨海峰董事长在党委工作中对纪检监察和“三制”工作也给予了充分肯定,但面对集团企业高质量发展的新形势、新任务,我们更应清醒地认识到自身存在的不足,比如三转“转职能、转方式、转作风”方面立足主业主责的工作力度还不够、对关键岗位人员的监督还需要进一步加强、围绕中心工作发挥纪检监察的效能还不够等等。如何进一步履行好纪检监察职责,为企业发展提供坚强的纪律保障,结合工作实际,我有以下几点体会。

紧盯关键环节,创新监督方法,做实做细日常监督

继续深化转职能、转方式、转作风,突出不同单位、不同风险点防控,在深化“三转”上体现高水平。立足派驻监督的职责定位,发挥全天候、近距离、常态化的优势,及时发现问题,高质量地提出纪律检查建议或监察建议,传导压力,增强监督实效。盯住进购原燃辅料质量、废钢质量、钢渣加工等重点领域、关键岗位,定期开展监督检查和经营管理复核,梳理查找管理漏洞,加强制度建设、清廉教育、监督检查,从源头上预防“出血”,在规范管理上真正发挥出“探头”“慧眼”和“利剑”作用。

抓住关键少数,注重培养锻炼,提高履职担当水平

企业转型需要资源、资本、技术、人才等全要素组合,但扼喉冲要的是人才。技术人才、技能人才,企业可以依托国民教育和市场机制“外来”,而管理人才、领导干部必须通过实践培养,更多的依靠企业“内生”,如何激发领导干部的内生动力非常重要。一方面,全面梳理集团企业各类用工,调控用工总量,科学确定编制定员,提高招聘质量,把好新进员工入口关,充实人才队伍;另一方面,深化人事制度改革,推行各级机关大部室制,明确各岗位任职条件和岗位职责,压缩管理层级在三级以内,全面推行管理人员聘任制,提高关键管理岗位公开竞聘比例,促进各级管理人员的履职担当意识有效提升。另外,推行关键岗位领导干部轮岗交流制,明确交流对象、交流时限以及具体流程,既能培养领导干部的综合能力,又能做到“流水不腐”。

打破职责界定,强化源头掌控,致力解决发展瓶颈

做大做强当地矿贸易,掌控当地矿资源,是解决生产成本的关键环节,可以大大降低企业生产成本。一是固化原燃料供应战略客户,推进供应战略与战略合作,通过参股、合作经营等手段整合上游资源,提升原燃料的掌控能力,进一步提高获取资源的竞争力,巩固成本优势。二是对原燃料从进厂验收、计量、取样、检验、保管、使用等多个环节,全方位进行巡逻稽查和履职监督,对重大问题线索,及时协调处置处理,切实维护企业利益。

深化廉政教育,坚持标本兼治,保障干事创业氛围

千里之堤,毁于蚁穴。深化关键岗位人员廉政宣传教育,预防腐败问题发生关系企业健康发展和长治久安。我们要强化点面结合的反腐倡廉学习教育活动,广泛开展各类经常性的、形式多样的学习教育活动,通过廉政党课,举办廉政教育学习会、座谈会,组织观看廉政教育宣传片,参观教育基地等形式,营造崇廉尚廉的良好氛围。同时,大力营造宣传氛围,创新形式载体,以喜闻乐见的方式展示“清风干部”风貌;对职工认可、组织认可、群众满意度高的干部,及时给予表彰奖励和人文关怀,强化正激励,消除“逆淘汰”,弘扬正能量,创造健康积极向上的干事创业氛围。

宏图伟业,不在能知,乃在能行。宏伟战略昭然明确,美好蓝图已经绘就,以抓铁有痕、踏石留印的劲头落实各项举措,陕煤集团战略规划和澳门新葡8455注册整体战略目标定能实现。(汉钢企业 蒋建波)

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