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共建智能钢城 共铸品质企业
发布日期:2020-03-21    来源:澳门新葡8455最新网站    
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2020年是“十三五”规划收官、“十四五”规划筹谋年,在汉钢企业挂牌营运10周年,我们站在澳门新葡8455注册企业改革、产品转型升级的历史坐标上,要主动适应新时代、新形势、新常态,以一往无前的奋斗姿态努力奔跑,务实追梦,为企业高质量发展和改革创新贡献自己的力量。

在认真学习了陕煤集团“两会”、澳门新葡8455注册及汉钢企业“三会”精神后,我认为,要想打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,必须在“提”字上下足功夫。

打造钢城底气

提高站位。为实现集团企业的愿景目标,以对标先进单位为使命,打造以钒钛矿冶炼和优特钢制品集群为核心的区域专业化、特色化钢铁企业。这一目标的实施需要我们跳出“一时一事、一地一己”的局限,以“身在兵位,胸为帅谋”的胆识和谋略,提高自己的站位,与企业“共荣辱”。我们要树立大局观念,善于从发展的眼光看待问题,在全局中认清方向、统筹考虑、找准定位、全面谋划、履行职责。

提高质量。进入“品质时代”的钢铁市场,对钢材质量有了更高、更加严格的标准。我们要时刻保持初心,坚持“质量精细化”管理,严格对“抽检样品”进行把关,并且建立监督机制,保证质量异议为“0”,使产品实物质量不断提高,把握好产品质量的“发展度”。

建立工序质量评价机制,每天对各工序进行一次质量综合评价,每周进行通报,提升工序过程质量监控力度。确保产品质量监督过程定力十足,把握好过程“协调度”,实现均衡发展。

提高效率。简化工作流程,规范审批制度,提高机关部门服务职能,树立“一盘棋”思想,通过部门联动,实现互通互联。始终秉承“高效、实干、有力”的工作理念,发扬急事急办、要事快办的工作作风,把工作做快、做好,做到事事有部署、件件有落实,确保“零差错”,使管理效率跟得上生产的节奏,踩得上安全环保的要点,各项工艺指标都得到提升。

打造钢城资本

提升设备管理管控力。按照炼钢厂设备“1133541”管理理念及TPM精益设备管理的精髓,推行全员设备管理,以“全计划维修,无故障运行”设备管理为终极目标,规范设备管理四大标准,通过新技术的引进,自动化、信息化、智能化改造提升装备水平,确保设备故障率最低,维修及能源成本最优,综合经济效益最佳,确保各阶段降本目标按计划如期完成,为完成全年的安全生产经营目标任务保驾护航。

提升生产技术创造力。“谁掌握了数据,谁就拥有了未来”,数字化转型已成为钢铁工业的发展趋势,依靠“互联网+”模式,逐渐实现炼钢人工智能化是未来的发展方向,在智慧工厂实现“弯道超车”,就需要创新技术改革的支撑,对标行业先进,接受挑战,敢于自我否定,敢于打破传统思维方式,通过持续强化创新驱动,打造企业科技创新引擎,以智能化的发展解放炼钢厂冗余劳动力,释放更多的潜能。

依托市场规律,以满足顾客需要为主,以多元化的产品来应对市场,敢于、善于出点子、找办法,为企业产业链延伸献言献策,为客户创造价值,始终用创新的思维方式对待工作、谋划发展、推动跨越,最终实现经济效益最大化。

提高人才建设创新力。要深化产品技术改革创新,形成充满活力的科技管理和运行机制,就要培育符合创新发展要求的人才队伍。以这一要求为行动指南,我们才能扫除阻碍障碍,增强企业发展动力,释放发展潜力,持续激发新活力。

作为一名基层干部,要着手培养后备储备干部力量,深入推进“五支人才队伍”建设,坚持公正用人,拓宽用人视野,严把德才标准,通过技术交流、专业技能培训、设备管理提升培训等途径,培育懂技术、会管理、善经营的复合型人才。

打造钢城软实力

提高“以人为本”的观念。“民为邦本,本固邦宁”,“以人为本”能够增强员工的凝聚力和对企业的忠诚度,让员工有归属感,我们要继续畅通民主管理的渠道,真抓实干,广伸触角,依靠软实力铸造暖心工程,提振士气,才能形成独特的企业学问,从而推动企业不断发展前进,实现“人企共赢”。

回顾发展历程,我们炼钢人以智慧、勇气、汗水书写了辉煌的历史篇章,这些光荣传统和丰功伟绩传承着新葡8455精神、汉钢精神和炼钢精神,展望未来,宏伟的蓝图已绘制,追逐智能钢城、品质企业的梦想已经启航,让我们抢抓机遇谋发展、深化管理创效益,心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,加满油、把稳舵、鼓足劲,为企业实现产品转型和深化改革贡献自己的力量。汉钢企业炼钢厂 党旭波

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