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以三基三对标为抓手,助推企业高质量发展
发布日期:2020-03-24    来源:澳门新葡8455最新网站    
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在澳门新葡8455注册二届四次职代会暨2020年工作会上,澳门新葡8455注册党委书记、董事长杨海峰作了题为《加快高质量发展步伐为实现澳门新葡8455注册愿景目标而努力奋斗》的工作报告,报告中提出:各单位要建立在行业排名的评价体系,形成既比指标,又比排名的对标机制,全面贯彻落实陕煤集团“三层九类”的对标管理方法和对标管理工作安排,持续深入推进“三基三对标”工作,促进集团企业全方位高质量发展。如何实现这个目标,如何把三基三对标工作与企业实际相结合,如何保证三基三对标工作有效落地,是我们各级管理者应该思考的问题,我认为应该从以下几个方面入手:

强化“三基”工作建设,以“打基础、抓基层、强基本”为抓手,以“六型班组”建设为目标,筑牢企业发展根基。

抓好基础建设工作的管理要义在于:一是建立健全以岗位职责、基本制度流程、操作规范、工作标准等为核心的基础管理规范,按照“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于责权利明晰”的原则,逐步理顺企业内部业务及管控流程,健全完善制度体系,按照不同的专业模块对现有的制度进行责任划分,形成责任清单,针对管理中存在的关键点、风险点及盲区等进行系统评估、梳理、优化,实现管理制度化。二是重点在投资项目决策、招投标工作、法律事务、合同管理、财务管理等方面,以效率优先为原则,以风险管理为导向,实施业务流程的再造、优化,形成便于核心流程管控手册(针对每个流程图配置流程分析表,分析表中要对操作要领、风险管控点等进行说明,同时确定该流程节点对应的表单),实现制度流程化、流程表单化。三是推进内部控制体系建设同信息化建设的融合对接,将流程图、表单、数据信息等固化到信息化系统中,凡是能够用信息化实现的流程全部实现在线运行。同时,对现有运行的线上流程进行再次梳理优化,确保各关键环节受控,提高工作质量和效率,实现表单信息化。

抓好基层建设工作的管理要义在于:一是以科室、车间、班组建设为核心,充分发挥科室、车间、班组的战斗堡垒作用和科长、车间主任、班组长的先锋模范带头作用,推进科室、车间、班组管理制度化、规范化、科学化。二是聚焦班组核心业务,释放基层建设活力,筑牢管理根基。按照企业在安全环保、质量、现场管理、节能降耗等方面的要求,对岗位危险源点、关键设备管理要求以及生产技术工艺控制关键点进行再辨识、梳理,明确操作步骤和方法、关键技术标准参数、控制要求及岗位生产故障应急方法、发生事故的防范措施等内容,让岗位操作规程成为通俗易懂、方便操作的作业引导书,对存在问题的地方进行优化完善,不断提高岗位操作规程的充分性、适宜性及可操作性。三是以学习型、安全型、创新型、效益型、清洁型、和谐型的“六型”班组建设为标杆,各单位根据情况每月自行申报“六型班组”,达到创建“星级班组”的目标。“星级班组”按照逐级递升的原则申报,对各单位申报的“星级班组”,企业考评小组将对各单位申报的“星级班组”进行定期或不定期检查,以突出管理部门主导作用,夯实主体责任,以服务稳定生产经营大局为切入点,强化协调服务和监督检查等职能,把班组建设融入“三基”建设和精细化管理工作,建立班组推进、对标考评、信息通报、督导检查、宣传交流等工作机制。

提升基本功建设工作的管理要义在于:一是以科长、车间主任、班组长等基层管理人员为核心,加强与岗位所匹配的业务素质和工作技能的培养,从而以点带线、以线带面,全面加强职工队伍素质的提升,狠抓基本功建设,提升整体素质。二是引导全体干部员工要用“空杯理论”的管理理念,突破老旧经验禁锢,找准自身差距与短板,建立与龙钢企业、陕晋甘川及中钢协行业三个层次对标体系。班组主要以龙钢企业标杆单位开展对标交流,从思想认识、现场管理、干部员工作风、经济技术指标提升及如何提高实行力等方面找准差距,明确方向,从细处着手,扎实推进各项降本增效工作。三是进行以岗位操作规程、核心管理制度(流程)为核心,开展岗位全员应知应会常识的培训,同事依托“网上练兵”、最美员工、劳模评选等正向激励活动,激发人才队伍建设活力,提供多种人才培养途径,以系统长效的培训、轮岗交流机制强化五支人才队伍建设,全面提升员工职业综合素养和工作能力。四是加强对青年干部的培养,营造加快推进青年干部成长的育才环境,进一步激发基层活力,筑牢企业高质量发展基石。持续深化“理论+实践”模式,将对标管理工作向基层延伸,各单位在外出对标时以基层技术人员、业务骨干为对标主体,抓好作业区、班组建设和作业长、班组长外出对标学习,实现基层实力增强、基础工作扎实、基本功能达标的“三基”建设目标

“三个层次”对标为抓手,坚持“发挥国企优势,学习民营机制”,积极开展对标活动,不断提升经营管理水平。

充分利用陕西省钢铁企业对标交流、陕晋甘川(宁青渝)高峰论坛和中钢协三个层次的指标数据库,形成数据信息共享和有效利用格局,为企业可持续发展做好方向性引领。一是省内以龙钢企业为重点,从工序成本、安全环保、作风建设等方面开展全系统、全方位的对标学习,形成喷煤设备操检合一能力提升、棒线负差稳定率提升、系统提高烧结矿质量等22项对标项目学习项目;二是区域以德胜、重钢及达钢为主要标杆单位,精准对标、重点突破:德胜以铁前成本、生产管理为重点学习方向,重庆钢铁以绩效管理、组织机构为重点,达钢以海江铁联运为重点对标方向,靶向施策,对标对表,共形成降低高炉燃料比、海江铁联运等对标学习项目63项;三是以中钢协发布的对标数据为依据,每月将相关的数据进行发布,各单位找准自身存在的差距,确定对标工作的重点方向、对标单位、关键指标等进行重点的对标学习。

2020年挑战与机遇并存,困难与希翼同在,我们不敢有丝毫懈怠,既要仰望星空,更要脚踏实地。在今后的工作中一定要坚定工作目标,理清行动路线,鼓足干劲,在“三基三对标“方面继续发力,久久为功,强基固本,时刻对标先进、学习先进,勇于突破瓶颈,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,乘势而上,为实现企业高质量发展贡献力量。(汉钢企业 付成勇)

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